​党委会（或支委会等）、董事会、总经理办公会你真的了解吗？

党委会（或支委会等）、董事会、总经理办公会你真的了解吗？

在我国特色社会现代企业制度中，最核心的、讨论最多的是党委会、董事会和经理层（对应总经理办公会）。这三个会议开会主体不同、研究对象不同、权责也不同。具体说说：

一、党委会（或支委会等）

执行的是“前置研究”，即这个会议大部分时候只是“讨论”、“研究”，提出意见或建议给其他会议作参考，而不是最终决策。官方说法是“把方向、管大局、促落实”。

1.所谓“把方向”，即把握思想方向，和党中央保持一致；把握政策方向，贯彻落实党中央、相关部委和国资监管机构、本企业集团和上级党委提出的政策方针；把握行动方向，保障国企的行动轨迹符合政策要求、符合行业规律、符合自身条件。

2.所谓“管大局”，什么是大局，在国企，长远利益是大局，关系到长周期投入产出的，关系到企业生存发展基本能力和基础设施的；全局利益是大局，关系到集团公司整体利益的；企业主要矛盾是大局，比如有的企业主要矛盾是组织僵化，有的企业是开拓市场，有的是缺乏创新。

3.所谓“促落实”，促就是促进、推动、督促，具体有几个方面：促进企业发展条件、促进资源准备、促进计划落实、促进考核评价、促进文化激发。

现在很多上级单位都要求将“党组织前置研究”相关表述加入公司章程中，未来党组织在企业决策过程中将始终是重要一环。

二、董事会

董事会是公司法里规定的法定企业治理机构，其基本规则由公司法和各公司的章程来规定。董事会是法定的决策机构，其决策内容是具有法定效力的。在具体的功能上来讲，官方说法是“定战略、做决策、防风险”。

1.“定战略”：董事会应当建立企业战略规划研究、编制、实施、评估的闭环管理体系，公司制定的战略规划文件，如五年发展规划，应当提交董事会审议。

2.“作决策”：董事会决策企业重大经营事项，如企业经营计划、重大投融资事项、年度财务预决算、重要改革方案等。

3.“防风险”：董事会应当建立企业的风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究体系。

目前在国企的治理体系讨论最多的就是党委会和董事会的职责划分问题，这里面就设计到国企“三重一大”制度的制定，这个我们下篇再说哦~

三、总经理办公会

总经理办公会是企业经理层召开的会议，其主要功能是“谋经营、抓落实、强管理”，谋划企业日常经营事项，抓好党委会和董事会的相关决策落实，强化企业内部管理。

本篇只是讲了三者的大致内容，但涉及的内容其实很多，后面我们再慢慢分析~