​股权对应的价值是什么 股权对应的价值怎么算

股权对应的价值是什么 股权对应的价值怎么算

股权对于创业者最大的价值在于：能否拿来作为企业发展所需要的生产资料的等价交换物？

简单理解一下：

第一个就是你的股权到底有没有价值？

第二个这种价值能不能得到市场的认可？

第三个得到市场的认可之后，你能不能用这个股权去交换你企业发展所需要的生产资料？

最典型的生产资料比如说资金，比如说技术，比如说人才，还比如你的上下游的这种客户，上游的供应商，下游的客户，我们所需要的资源等等，这些都是可以了通过股权来进行一个交换的。

但前提是你的股权要有价值，所以我们从股权的价值出发，就可以引申出对于创业企业而言，对于创业者而言，我们究竟可以把股权拿来干什么？怎么去用好股权这样的一个武器？

那么第一个运用：融人、吸引人、激励人、发展人。现在好像都流行这样的一个观点，就是人无股权不富，所以市场上的优秀人才，有事业梦想的，希望能够成就自己财富自由的这样的优秀人才，他在加入某一个创业企业之前，都会跟企业去谈有没有股权。

当一个员工在企业里面成长之后，我们已有的薪资奖金的这种激励已经不匹配他的需求的时候，他也会提出来”老板你是不是可以给到我股权“。以及说我们建立了一种股权激励的机制之后，可能把以前公司里面一个不怎么样的员工，发展成为经营骨干。比如说阿里的合伙人之一，有一个叫童卫红的，原来应聘的最早就是阿里的前台，也是在这种股权激励的机制之下，慢慢成长为公司的一个副总。这就是我们所说的融人。

其次可以拿来融资，这个就比较好理解了，我们经常会看到报道某某企业又得到了某某资本的多少钱的投资等等。

第三个我们可以通过这样的一个股权，我们去打通一些资源。比如说我的企业是做衣服的，上游的供应商是做棉纱的，那么我们两人是不是可以谈一谈？我持有一点你的股份，你持有我的一点股份，以后当这个原材料供应充足的时候，你也尽量从我这里买；当原材料不充足的时候，我也尽量把我的东西卖给你，然后达成一个共赢。

再就是对于市场的体现。我们拿格力来举例，在早期格力发展的过程当中，它是非常依赖于各个省的这种大的经销商，后来就逐步转变成格力跟当地的区域的大经销商，合资成立格力空调的销售公司，大家绑定在一起，从而把这个市场做大做强。

那最后一个股权还可以拿来做产业的并购，产业链的整合。比如我们刚才谈到的，这个资源的双方合作的很好，但这个做服装的后来想了想，与其相互持股，不如直接把这个原材料的做棉纱的这个供应商拉到自己的服装公司旗下，我把你换到整体的盘子上面去持股，这都是我们可以利用股权去做的事情。

但是还是回到我们前面讲的一个本质的问题，前提是你的股权有价值，你的股权能够得到市场的认可，并且你的股权能够真正最终走到了交易这一块。

不是说有了股权，任何的股权都是有价值的，走到交易的股权才是有价值的。这种交易包括与人的交易、与钱的交易、与资源的交易、与市场的交易、与产业的交易等等。

所以这对于创业者而言，想去把股权这个工具用好，那么核心的问题是在哪里？在股权的价值塑造上面，股权的价值也许说在创业者的眼中，是价值百倍，可能是下一个阿里，下一个腾讯。但是对于我们想去交换的，我们想去匹配的生产资料而言，比如说优秀的人才，比如说资金，比如说这种上游的资源，下游的客户市场，以及我们产业链条当中的这种并购标的等等。对他们而言，那你的股权到底值不值钱？所以你需要有相应的一个手段跟方法，去把这个东西塑造出来，限于信息的不对称，限于大家认知的差异以及等等，我们对于股权价值的认知可能是不一致的，所以就需要做好价值塑造。

文稿内容来源于胡春老师的《创业企业股权设计》

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