​怎样有效激励员工？

怎样有效激励员工？

“激励”，在现代管理学中是指“激发和鼓励人的动机以实现一定的行为目标的过程”。“激励”一词，最早出自古希腊语，指的是一种使人或动物产生行为变化的力量。我们经常说的激励，一般是指通过激发、唤醒和鼓舞员工来调动他们的积极性、主动性和创造性，使之朝着企业既定目标前进的过程。那么企业究竟该怎样激励员工呢？

在传统的激励理论中，利益是最重要的激励因素。企业支付员工报酬，员工付出相应的努力，这也是激励员工最基本、最有效的手段。

现在，随着社会经济的发展，竞争也日趋激烈。单纯的靠固定薪资报酬很难激励到员工，这时候你会发现，你给员工开多少工资，员工都不会为你拼命的。因为在金钱面前人永远都不会知足，而且永远都觉得自己做的多赚的少。

企业要在市场中立足，靠什么？靠产品，靠市场；而企业要想取得长足的发展，靠什么？靠人才。没有人才，企业就没有竞争力。因此，现代企业的管理者都非常重视人才队伍建设，所以越来越多的企业开始选择用，科学的数字化激励系统来系统解决，企业如何找人、留人，如何积分员工动力，以及企业如何降本增效的问题。

激励宝落地企业积分制11年，为上万家企业落地数字化激励系统。落地的积分制项目涉及近百个细分行业，有电商、制造、餐饮、酒店、工程、教育、美容美发等等。用激励宝激励团队的企业，有从创业期的小白，一直到今天的行业精英，有从企业停止不前，一直到上市到行业标杆，核心就是企业应用了一套数字化激励工具，掌握一整套凝聚了几千位优秀老板智慧的，数字化激励机制，把管理装进了激励宝。

激励的本质就是分对钱，非常简单，道理大家都懂，可事实呢？当你面对公司几十、几百个干部员工的时候，怎么分？按什么样的机制来分？按什么样的标准来分？人人都分，不可能也不现实！如何公开差异化分配？让团队心服口服！如何不增加激励成本，让老板手里有取之不尽的激励资源。近期：现有的薪资如何转换成，按员工贡献的多劳多得薪资体系？中期：如何福利、奖金、荣誉、年度奖励，让每一分钱都起到激励作用？长期：如何用科学机制，留住拴住优秀人才，让优秀人才离不开你？

激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，把公司有价值的管理事项，跟表现分、绩效分进行挂钩。制定明确的积分标准，凭积分数据来进行利益分配。通过积分对员工进行全方位评价，员工的素质、能力和业绩都可以通过积分反映出来。管理者可以根据企业的管理导向，实时调整积分奖扣标准，百分百匹配自定义设置。

通过积分量化员工做人做事，使用积分排名，实现公开差异化奖励先进、激励后进。建立良好的分钱机制，将公司的利润与员工近期、中期、长期利益结合起来。近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。